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年薪百万的领导要求月薪 3 千的员工讲奉献,老员工怒怼:你先带头!这 4 点太解气!

来源:职场火锅    时间:2023-08-14 00:58:15

有一个很热的问答:为什么百万年薪的老总喜欢要求员工讲奉献?题主举了一个例子:

年薪百万的老总慰问一线员工,要求月薪 3 千的员工跟他站在一个高度,讲奉献讲敬业讲作风。

有位快退休的老员工回怼:" 我工龄四十年,月薪 3200,我拿什么讲奉献?你带头讲奉献,给我们打一个样子。" 老总一行悻悻而归。


【资料图】

怎么理解这个问题呢?看完以下这 5 个方面,老员工纷纷表示:这下子看明白了,解气也解渴。

【一】这是国企加强员工教育的普遍模式。

总经理不仅仅只抓生产经营,也要加强员工队伍的教育。所以,总经理下基层,教育引导基层员工要与他站在一个高度,出发点是对的。

这个 " 高度 ",不是指战略决策和薪酬分配的 " 高度 ",而是要求员工在 " 同舟共济 " 上保持 " 高度 "。正如将军鼓励士兵同仇敌忾、保家卫国一样,也是总经理应该做的,无可厚非。

【二】这是国企总经理不会做教育工作的问题。

总经理机械僵硬、照搬照抄地做教育引导工作,不接地气,没有同理心,这也是他经营无能的表现。

他不千方百计给员工提高工资,反而片面强调 " 精神激励 ",只灌鸡汤,不涨工资。讲奉献与涨工资不是对立矛盾,应该相辅相成。

物质利益得到满足之后才有条件去讲奉献。总经理脱离了员工的物质基础和思想基础,片面强调讲奉献,受到员工反感。

【三】这是基层员工对企业经营层不满的反应。

这一届老员工都是五六十年代生人,他们经历过干部工人大干快上的奋斗年华,那个时代收入差距很小,干部也是带头干。

现在的经营层,自己的待遇薪酬向 " 国际化 " 接轨,要求员工待遇与 " 国情 " 挂钩。现在的经营层不像以前艰苦奋斗的干部,这些老员工不服气,内心抵触,认为经营层没有资格教育他们。

【四】员工对收入差距太大表示不满。

这位老总已经违反 " 限薪令 " 了:企业领导人员的年薪不能高于员工平均薪酬的 10 倍。员工月薪 3 千,这位老总的年薪不应高于 36 万元。企业亏损,员工降薪,总经理还拿年薪百万,员工非常反感,他们的格局还不如员工高,有什么资格要去员工讲奉献。

【五】怎么正确看待这种现象呢?

【1】国企经营者一定要处理好 " 讲奉献 " 与 " 讲待遇 " 的关系,不要对立起来,员工也有提高收入、追求美好生活的需求。不能片面讲奉献不讲待遇,否则,员工不但听不见去,还会引起逆反心理。

【2】国企经营者的主要职责有两个:一个是保值增值,一个是让员工幸福,就是我们常说的增加 " 获得感 " 和 " 幸福感 "。企业亏损,管理层应该带头降薪,保证员工薪酬不降,才能凝心聚力、团结奋进。

【3】员工的薪酬收入要遵循岗位价格和企业效益。普通岗位的市场价格是比较通用的,提高收入要靠员工努力工作,把企业效益搞上去。

【4】员工都是很朴素善良的,也是很容易满足的,他们并不排斥企业经营层拿高薪。一线员工对自己的岗位是有自知之明的,只是希望企业经营层不要拿着高薪讲空话,而是扎扎实实带领员工搞好经营,你拿百万年薪,让员工也跟着涨薪,与公司一起成长、共同分享,这才是员工真心希望的。

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