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三年前,来自东南亚的快递巨头极兔在中国快递江湖掀起血雨腥风的价格战。作为应对,顺丰在2020年4月成立了丰网速运,以加盟模式承接经济型快递业务。 顺丰控股曾对丰网速运寄予厚望,期待用短期的烧钱,打造出一张有性价比的经济型加盟快递网络,从而在电商市场撕开一道“口子”。 然而事与愿违,丰网速运的后续发展远低于预期,不仅收效甚微,还拖累了顺丰中高端快递市场,最终顺丰选择了放弃。 5月12日,顺丰控股宣布将控股子公司丰网控股以11.83亿元的价格转让给深圳极兔,交易完成后,丰网速运将从顺丰控股体系中剥离。 顺丰认为,通过此次交易,可以消除其亏损对顺丰控股的负面影响,公司可以更聚焦国内中高端快递等核心业务发展。 01 丰网缘何沦为“弃子” 单从财务的角度来看,2022年顺丰控股实现营收2674.9亿元,同比增长29.11%;其中,时效快递实现收入1057亿,仍是营收支柱,增速为6.8%;供应链及国际的营收增速飙涨124.1%至878.7亿元;快运和经济快递收入紧随其后,分别实现收入279.2亿元、255.5亿元,同比增速分别为2.3%、0.5%。 在顺丰控股的7大业务体系中,经济快递业务的增速垫底,而且营收占比较低。从净利润指标来看,经济快递业务目前尚属赔钱业务。 2022年、2023年一季度,丰网营业收入分别为32.75亿元、6.91亿元,净利润分别亏损7.47亿元、1.43亿元。 运营三年,丰网已经成为一家“资不抵债”的公司,截至2023年3月末,丰网的资产总额7.16亿元,负债高达21.3亿元,净资产为-14.1亿元。 从这些数据来看,卖掉丰网对顺丰而言算是一种止损措施。但这背后,顺丰或还有其他方面的考量。 顺丰官方的解释是,公司发展战略聚焦"网络标准型产品、数字化行业供应链服务、全球端到端供应链服务"三大领域。交易完成后,公司可以更聚焦国内中高端快递、国际快递、全球供应链服务、数字化供应链服务等核心业务的发展。 简而言之,顺丰还是要聚焦高端市场,但是过去几年在发展经济快递业务,一定程度上冲击了顺丰快速高效的形象。 起初在顺丰品牌的背书下,丰网确实“起网”很快。据悉,2020年4月,丰网速运诞生,有地区将丰网的加盟费炒到了80万元,甚至100万元。有的加盟者通过各种渠道打探消息,甚至请自称顺丰内部的人吃饭,只是为了获得加盟的资质,还有人提前将通达系网点转手,就是预备本钱,搭上顺丰这条大船。 加入丰网速运后,这些加盟商纷纷“挂出”顺丰的招牌,号称“顺丰的服务,通达的价格”,这为加盟商招来大量业务。 然而后来事态的发展却走向了另一端,由于很多电商渠道的消费者误以为自己手中的包裹是由顺丰承运,但实际承运的是丰网,两者的时效性显然不在同一层面上,在没有按预期收到包裹后,消费者将怒火烧向了顺丰,网上出现了大量对顺丰的投诉。 为此丰网速运还曾要求网点禁止收寄借用“顺丰包邮”名义下单的客户订单,网点面单打印不允许出现“顺丰速运”“顺丰”“顺丰丰网”以及SFlogo字样。 虽然丰网速运对外宣称自己是一家独立的第三方品牌,业务开展和市场运维等方面保持独立。但消费者并不一定清楚顺丰和丰网的区别。因此,对顺丰而言,想要彻底的品牌切割,卖掉丰网就成了可选项。 02 食之无肉弃之有味 顺丰卖掉丰网,算是放弃了加盟网络的探索,但这并不意味着放弃了电商这块“蛋糕”。此次交易公告中,顺丰提到“电商类经济业务将大力发展“电商标快”,产品层次聚焦中高端直营”。 电商对顺丰而言,可谓是一个“食之无肉弃之有味”的市场,一方面,通过降低服务标准中低端市场与对手“缠斗”获得更多的业务量带来的经济价值不大;另一方面,放弃掉如此庞大的电商市场又于心不忍。 对顺丰而言,做大了物流然后切入电商,是始终没有放弃的念想。近十年来,顺丰一次又一次杀入电商市场,2010年上线的顺丰E商圈,2012年上线的顺丰优选,2014年折腾的嗨客,2017年上线的“丰E足食”无人货架等等。 2012年,“顺丰优选”上线前夕,王卫专程从深圳飞到北京,再三强调“顺丰优选是不能失败的项目”。2015年,王卫亲自出任顺丰商业的CEO,表示“我们的未来,是会走到很多行业里面去,做深很多行业,而不是‘最后一公里’的仓库配送”。 然而在下了如此大的决心后,王卫还是没能把电商业务扶起来。但顺丰对电商的布局还在继续,2019年10月,顺丰投资了生鲜电商“本来生活”,双方协同的方式是,顺丰在供应链和末端配送上提供服务;2021年初,顺丰上线了一款小程序“丰伙台”,旨在利用冷链物流和源头的供应链能力提供ToB服务。 在2022年的业绩说明会上,顺丰还提到,将深耕电商退货和跨境供应链业务。王卫表示“在升级个性化服务能力的同时,顺丰与多个电商平台退货业务合作均取得份额突破,2022年底日均单量较上年同期翻倍。” 这一系列动作表明,卖掉丰网后,顺丰并不想退出电商市场,只是换了一个方式继续刷存在感。X 关闭
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